写于 2019-01-04 09:04:03| msyz777 | 明仕亚州官方网站
自从他到达以来,Jean-BernardLévy一直致力于安抚该集团的社会氛围。取得了一些成功,根据第一个内部反应。发表于2013年3月1日上午11:30 - 更新于2013年3月1日上午11:30播放时间2分钟。为订户保留的文章重获员工信心并在国际上重新部署。在2012年12月他将自己定位为泰勒斯总统的两个目标中,让 - 伯纳德利维迄今为止一直关注前者。取得了一些成功,根据第一个内部反应。当利维先生成功吕克VIGNERON,通过其两个股东抛弃,国家(27%)和法国达索航空公司(26%),内部气候可恨又破与前CEO对话。 “我的首要任务是重新建立与工会接触和还原在业务平静,利维说,由于我的到来,我花了我的大部分时间会议与客户,员工,工会和伟大的合作伙伴,“Vivendi的前任老板补充道。它仍然必须任命一位新的人力资源主管,这一职位由其前任委托给业务主管,与工会发生冲突。采取的最初步骤之一是放弃前一个团队实施的团体组织 - 并挑战。利维先生更加重视各部门,而不是国家。 “这是关于分担重新获得增长和更好地满足客户的责任。”奖学金APPRECIATE内部一些迹象表明,心情放松,当门在办公室再次开放,涨幅比停车场清晨和傍晚的汽车前更多了。 “利维先生打上了他的印记,在这个阶段我们只能做出一般性的评论,”CFDT认真地说,但没有敌意。工会正在等待战略计划的详细介绍。 “我雇了一个反思应该导致夏天来定义我们未来十年,远景”新的CEO,宁愿讲的“这一战略雄心的十年”。在这个计划中,国际发展将是至关重要的。 “我已经走访了世界各地十几个网站,当他们谈论他们的产品,我对工程师的骄傲来袭”利维先生,而是“你必须知道他们。